當你居住的小區垃圾分類投放點不僅時尚美、顏值高，而且選址便捷、無異味，還啟動了先進的智能化系統，人臉識別即可完成精準投放，會不會覺得垃圾分類再也不是煩心事，而成為一種美好的新體驗？

作為寶安區探索垃圾分類智能化新模式的首批試點，新安街道海裕社區深航假日名居、安樂社區42區城中村的居民們親身體驗了這一創新成果。今年9月起，寶安積極探索垃圾分類智能化新模式，通過智能化引領、精細化管理，讓垃圾分類從“老大難”變得“不再難”。如今，深航假日名居、42區城中村垃圾分類智能化新模式成效初顯，垃圾分類更精準、更輕松、更高效。

“滴”的一聲刷臉或者刷卡，垃圾桶就能自動開蓋，將垃圾分類投放后，立即顯示投遞重量，同步積分并展示排名，排名靠前的居民還將獲得獎勵。作為寶安區探索垃圾分類智能化新模式的首批試點，深航假日名居、42區城中村分別于9月17日、10月29日啟動了生活垃圾分類智能化設備，居民們投放生活垃圾有了全新體驗。

據悉，深航假日名居建筑面積34萬平方米，1628戶、總人數4231人；42區城中村建筑面積15.6萬平方米，3702戶、總人數8632人。在試點工作中，寶安區綜合考慮轄區人口數、垃圾產生量、環境衛生、收集收運等要素，高標準科學建設分類投放點及分類暫存點，并優化周邊環境，提升市民體驗感。

智能管理，一戶一檔。居民通過智能化設備投放生活垃圾，不僅分類更加精準、便捷、高效，而且分類投放全程留痕、精準溯源，實時完成家庭分類投放數據統計分析。對個別不太配合或者進行垃圾分類較差的居民，可鎖定精準定向宣傳，形成執法教育、激勵評價相關重要依據，有效執法、科學激勵，從而更好地推動垃圾分類精準投放。

上下齊心，其利斷金。在垃圾分類智能化新模式的試點工作中，寶安區建立四級聯動共建共治共享模式，明確各級部門、各工作人員工作內容，細化末端管理，確保管理責任體系到位，實現垃圾分類精細化管理。

探索社區共建共治共享模式。例如，在42區城中村創建垃圾分類共建共治共享模式，物業、環衛企業盈聯公司、股份公司，完成集中分類投放點選點及設施建設；社區、物業、盈聯公司建立聯合管理制度，完善分類投放點監督管理、宣傳宣導工作；社區、居民共享垃圾分類試點成果，實現政府治理同社會調節、居民自治良性互動。

細化末端管理人員責任。投放管理人（物業公司或環衛企業）主導建立垃圾分類“三員管理”工作模式，指派專人為分類專干、投放點管理員、督導員，定崗定責。與此同時，制作《分類投放點工作職責》公示牌，將“三員”的姓名、聯系方式、工作職責逐一張貼公示，實現區域內垃圾分類管理更加精細化。

眾力并則萬鈞舉，只有全面動員、全民參與，宣傳培訓督導到位，才能讓居民從“隨手扔”提升為“隨手分”，推動垃圾分類入腦入心。

“集中分類投放點，請按箭頭指示方向走。”走進深航假日名居、42區城中村，居民目之所及的樓棟出入口、電梯口、各主干道都設置了投放指引牌、垃圾分類宣傳海報、分類投放點位置指引等，做到居民垃圾分類宣傳覆蓋率100%。

在垃圾分類智能化新模式的試點創建過程中，寶安區充分匯聚社區黨員、社區專職工作人員、整治隊員、網格員、管理員、樓棟長、巷長等各方力量，組建志愿服務隊伍、義務宣講隊伍、突擊整治隊伍、現場督導隊伍、巡查監督隊伍、分類專干隊伍、投放點管理員隊伍、社會監督員隊伍等，加大宣傳督導力度。

例如，在深航假日名居組織16組宣傳人員，每組兩人負責1個單元，每周六、周日下午4時至6時，晚上7時至9時和工作日晚上7時至9時，進行入戶宣傳。在42區城中村組織31組宣傳人員，每組兩人負責5棟樓，每周六、周日下午4時至6時，晚上7時至9時和工作日晚上7時至9時，進行入戶宣傳。自入戶宣傳以來，有效提高了居民知曉率和參與率，實現了每日人均廚余0.1千克的目標。

與此同時，整合建立垃圾分類管理隊伍，深航假日名居設置分類專干1名、投放點管理員4名、督導員8名；42區城中村設置分類專干1名、投放點管理員4名、督導員16名，每天早晚7時至9時開展定時定點督導工作。此外，通過媒體宣傳、業主微信群、微信公眾號等定期向居民推送垃圾分類知識、動態信息、家庭分類“紅榜”等，形成垃圾分類宣傳、監督、管理的新模式。

垃圾分類是一項系統工程，前端做到了精準分類投放，末端更需要做好規范分類收運，實現前端、末端齊發力。

深航假日名居、42區城中村建立了分類管理制度，不同類別垃圾指定人員專門管理，責任到人；合理調配收運頻次，保證各類垃圾及時收集、暫存；規范暫存點使用要求，打通區域內分類投放、分類收集、分類運輸流程，確保及時分類移交。

垃圾分類工作既是攻堅戰，也是持久戰。下一步，寶安區將不斷總結、固化垃圾分類智能化新模式的經驗，解決試點工作中遇到的問題，用好正向激勵機制，鼓勵、引導全區更多住宅小區、城中村實現垃圾分類智能化，讓垃圾分類投放設備“硬件”和垃圾分類文明意識“軟件”雙提升。