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          召開全區垃圾分類房生活垃圾分類動員大會

          文章出自: 責任編輯: 作者:未知 訪問量:0 發表時間:2020-06-19 20:15:00

          召開全區垃圾分類房生活垃圾分類動員大會

          垃圾分類事關群眾生活環境改善,事關綠色可持續發展,根據國家及省市相關工作部署,按照《哈爾濱市2020年生活垃圾分類工作方案》標準要求,為樹立新發展理念,改善人居環境,建設“干凈道外”,6月19日下午,道外區召開全區生活垃圾分類工作動員大會,對全區生活垃圾分類進行全面部署、全面動員。

          會議由區委副書記、代區長、區生活垃圾分類工作領導小組組長楊慧主持。區委常委、副區長、區生活垃圾分類工作領導小組常務副組長杜平宣讀《道外區2020年生活垃圾分類工作實施方案》。區委書記、區生活垃圾分類工作領導小組組長關世勛出席會議并講話。區直相關部門參加現場會議,各街道黨政主要負責同志、社區工作人員、物業人員、桶邊督導員參加分會場視頻會議。

          會上,關世勛同志對全區生活垃圾分類工作提出要求:

          一是全面啟動勢在必行。生活垃圾分類事關國家發展進步、事關文明城市建設、事關市民群眾生活。這是一項習近平總書記親自提倡、親自部署和親自推動的政治任務。各級黨委政府必須要干,而且必須干好,必須于7月31日前,完成收集、收運、處理體系建設,12月末達到主城區、居住區垃圾分類率100%的目標。

          二是黨政領導親自掛帥。要從講政治講黨性的高度去認識,要從全區上下 “一盤棋”的角度來認識把握,要從黨政干群齊上陣的維度去抓落實。各單位各部門的黨政“一把手”要把垃圾分類工作當成主責主業,親自上手抓落實,傳導壓力落任務,深入一線解難題。區直黨政機關要先行先干,全區黨員干部要示范帶頭,公企單位要從我做起,在全區上下迅速形成“黨建引領、黨政齊抓,社會發動、全民參與”的整體推進格局,確保不折不扣地完成好這項硬任務。

          三是密集開展社會宣傳。建立行之有效的組織推進機制,利用廣播、電視、報刊等傳統媒體,借助移動互聯和智能網絡等信息平臺,通過抖音、快手、微信群、朋友圈等大眾傳播方式,密集開展線上線下的宣傳動員。同時,要組織相關部門單位,在景區景點、商業街區、廣場綠地和居民社區等部位,規劃設置更多的公益廣告和宣傳展板,組織臨街商家和企事業單位利用LED顯示屏進行滾動傳播,提高市民群眾知曉率和參與率。

          四是牽頭部門負責到底。“五部一辦”的牽頭部門一定要在區委區政府統一指揮下,堅定地承擔起分項工作的牽頭抓總、統籌協調、監督考評和指導服務重任。要深入開展調查研究,認真排查存在問題,隨時掌握工作進展,動態調整工作計劃安排。要建立工作例會制度,廣泛聽取意見建議,協調解決難點問題,對各責任單位提供實實在在的支持幫助和督導服務。總之,要全程跟進、一抓到底,不獲全勝決不收兵。

          五是完善監督考評機制。開展垃圾分類工作的日常檢查監督和績效考評,采取聯檢聯查、專項檢查、暗訪抽查等方式,對各單位的推進情況和真實效果進行實地核查,對街道、社區、三長進行考評和排名。對工作實、進度快、效果好的,要及時給予表彰獎勵;對行動慢、效果差、不達標的,要堅決給予追責問責。

          六是充分發揮群眾監督。在推進垃圾分類工作中要廣泛聽取來自居民群眾口中的真實評價,高度重視人大政協督察、社會各界反饋、輿論媒體監督等各方面的意見建議,不斷改進和完善我們的工作,推動全區目標任務落實。

          七是職能合并一崗多責。要將垃圾分類與疫情防疫、創城工作三位一體的有機結合。網格長、樓道長、單元長要做到既是桶邊督導員也是疫情防控員還是創城工作人員,充分利用現有人力資源進行整合力量、統籌調度,提升組織力、執行力和服務力,構建起共建、共治、共享的基層社會治理新格局。

          垃圾分類房

          關世勛強調

          全區各相關責任單位要堅持黨建引領、黨政齊抓,社會發動、全民參與的原則方針,在全區上下迅速掀起垃圾分類的推廣熱潮,各單位各部門要按照區委區政府決策部署,按照全區實施方案的標準要求,真正落靠目標責任,落細工作措施,扎實推進各項工作的開展,確保年底前完成全域覆蓋的目標任務。

          最后,楊慧同志就落實下步垃圾分類工作提出四點要求:

          一要立即啟動進門入戶宣傳推廣活動。在前期組織各街道辦事處骨干力量開展兩輪培訓工作的基礎上,各辦事處要組織骨干力量進門入戶,將宣講推廣活動堅持下去、推廣開來,讓本轄區的每一位居民群眾都能參與其中,讓大家都知道“為什么這樣干,怎么干才算對,干成什么樣才算好”。

          二要快速推進階段任務的落實。要在105個居民社區的549個小區庭院,投入1萬余只分類收集桶,規劃設置1200多個分類垃圾集中站點,組織招募2300多名專兼職督導人員。各牽頭部門和實施單位要在最短的時間內,把前期摸排的數據再重新梳理一遍。把設施、車輛的實際需求量統計清楚;把各居民區的集中站點正式確定下來;把各街道社區的督導員隊伍建立起來、培訓出來,達到能夠獨立上崗開展工作的標準。

          三要主動應對、積極解決面臨的困難問題。各單位要先動起來、干起來再說。區城管局要積極配合各街道辦事處,細致做好站點設施、車輛人員等基礎數據的核查核算,拿出實實在在的規劃方案。要對各單位現有設施、車輛進行全面檢查摸底,精準做好預購經費的預估預算。在資金預算和使用上,要本著“設施能用就盡量用,車輛能改就不換新,經費該省就不亂花”的原則,盡可能地降低成本,壓縮支出,把有限資金真正用在刀刃上。

          四要拿出切實管用的措施辦法。區領導小組辦公室要對前后兩批試點情況進行跟蹤調查,針對公企單位、街道自管庭院和物管小區不同情況,圍繞投放、收集、暫存、運輸幾個關鍵環節,及時總結出可借鑒利用、可復制推廣的模板樣本,供各單位在實際操作過程中比照和參考。區城管局要根據分類運輸要求,進一步細化完善分類垃圾的收運機制和作業模式。區住建局要對全區實行物業管理的居民小區,實施有效行業監管,提供跟進督導服務。支持鼓勵有實力、有信譽的物業公司在自己管理的居民小區內,投資建設高標準、智能化的分類容器和分類箱房,主動幫助對接專門的接收轉運單位,建立起符合要求的收運體系。

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